Dans le cadre de soutenir l’effectivité du programme Kimpwanza 4 intitulé « Accompagnement à l’autonomisation des jeunes et des femmes au Kongo Central en RDC, continuation » sous le code A-COD-2022-0389-0196, un atelier sur la revue biannuelle a eu lieu au sein de la DFF-OPAS du 28 au 29 janvier 2025 au profit des acteurs venus de différents sites d’interventions de la province dont : Kisantu, Mbanza Ngungu, kenge, kinzau-mvuete, lemba, Patu, lukula, nsioni, Loango, Tshela, Boma, nkanzi et Matadi.
Ainsi, se voulant pragmatique dans la gestion du dit programme, la DFF-OPAS a organisé cette revue biannuelle qui exige un aperçu général en termes d’exécution des activités afin d’en déterminer l’atteinte des indicateurs et pour afin d’en dégager les options avenirs du nouveau programme.
De ce fait, la réalisation de cette activité, intervient sous deux dimensions d’ordre spécifique à savoir :
- La responsabilité des acteurs à assumer les efforts consentis pendant les deux ans (Etude de base, atelier de lancement et l’implémentation du projet)
- L’auto-évaluation du projet à travers les volets, la redéfinition des principaux piliers pour le nouveau programme et la planification annuelle de l’an 3.
- OBJECTIFS
- GENERAL
- Déterminer l’état d’avancement du projet
- SPECIFIQUES
- Analyser le projet sur base des critères de l’évaluation (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité)
- Assurer la planification de l’an 3
- Déterminer les piliers du nouveau programme
- Déroulement de l’atelier :
Après la prière et la présentation individuelle, les mots d’orientation et de bienvenu étaient accordés à la Directrice de la DFF-OPAS qui a signifié la fin du projet Kimpwanza 4 en 2025 et précisément au mois d’aout. C’est ainsi que cette auto-évaluation dit-elle fait l’objet de l’évaluation finale non prévue par le bailleur, permettant ainsi l’identification des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces qui, permettront de formuler un autre projet dans le cadre de la continuation kimpwanza 5.
Après ces mots, les participants ont été répartis en 3 sous-groupes par thématique afin d’échanger et de déceler les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces identifiées pendant l’exécution de Kimpwanza 4 afin de planifier les post-perspectives pour les 3ans à venir.
Les travaux en groupes par thématiques ont montré que le projet a eu beaucoup de points forts, moins de points à améliorer ce qui a poussé les participants à donner le jugement selon les critères suivants :
- La pertinence : 63%
- La cohérence : 81,36%
- L’efficacité : 63,64%
- L’efficience : 54,55%
- L’impact : 72,73%
- La durabilité : 72,73%
Cette activité a permis aux différents acteurs, de s’autoévaluer, de déceler les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces, de recadrer les nouvelles orientations et de planifier les prochaines étapes sur la continuation du projet Kimpwanza 5.






